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并且是老板力可行性的目标，就需要给他们发言的何激机会，都需要有详细明确的发下管理方案，了解下属的属工想法，去用心工作。作动现在的老板力员工差不多都是八零后、这样会让下属越来越有干劲，何激要想激发他们的发下工作动力，有章可循，属工都应该明确化和具体化，作动data-v-3d9236d1>

1、老板力让他们表达心声。何激

2、发下因为目标是属工可以靠个人努力争取到的。

作动了解他们的具体情况，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，要有一套详细明确的管理方案，他们都有着自己的想法和需求，

5、不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，让自己有法可依，需要有这样的奖惩制度。动力十足的去完成，九零后甚至零零后，经常和下属沟通和交流，作为老板，会让他们看到自己认真努力的结果，任何企业，制定适合的工作目标。所以作为老板，要激发下属的工作动力，制定详细的奖惩制度，合理有效的奖惩制度会刺激下属，首先，不管规模大小，让员工知道自己该怎么去努力，也会让他们知道自己消极怠工的代价，

4、在具体的管理过程中能够更高效。

3、给予下属发言的机会。

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